Блог
О мышлении, брендинге, маркетинге, HR и эффективности.
Начало
У вас есть идея. Скорее всего это идея, чтобы в итоге получить какие-то блага: материальные или моральные. Что делать с этой идеей, чтобы она была реализована? Вопрос космически сложный и не на 2 минуты чтения, но попробую уложить основные идеи кратко. Много мыслей можно прочитать в постах здесь же, например, про "задачи или проблемы" или про "разделение ресурсов".Первое и самое важное - поймите, что вы получите реализовав вашу идею.Второе - прикиньте ресурсы и составьте план.Вроде пока все прос
Честность и вера
Можно немного личного? Я долго думал, писать ли об этом на сайте, где ты рассказываешь, про маркетинг, менеджмент и HR, но все таки напишу, потому что это не обсуждение моей личной жизни с примерами, а очередное описание того, как я смотрю на вещи, и что считаю правильным и важным. Это характеризует меня, как человека.Хотите ли вы, чтобы человек рядом с вами был максимально спокоен? Странный, наверное, вопрос. Но за этим вопросом кроется вся суть вашего же спокойствия.Еще один странный вопрос -
Ура! Я сделал это!
Вы достигли поставленной цели и радуетесь! А какими средствами? Все было по плану? Ничего не растеряли по дороге? Стоило это затраченных ресурсов?Все эти вопросы надо задать себе, так как самая большая ошибка, которую люди совершают при достижении цели - мысль, что "Достигнуть ее надо любой ценой!".А зачем? Принцип? Доказать себе "Я могу!"? А точно все получилось, как надо? Посмотрите внимательно на результат. Посмотрите, как прошли весь свой путь. Сроки, ресурсы, итог. Все так, как вы хотели? Е
Разделение людей
Не на части. На типы. Я поделюсь своим очень сильно субъективным мнением о том, как я "разделяю" людей при начале общения.Эта теория не новая - вбейте в поиске "Треугольник Карпмана". Честно скажу, я очень поверхностно знаю техническую часть этой теории. Меня в ней интересует только сам подход "Жертва-Преследователь-Спасатель".Я не знал об этой теории пока мне не "предъявили" в ней одну из ролей, описав с её помощью моё поведение. И, как не странно, попали прямо в точку. Это вроде и самая позити
Лучшие сотрудники
Какой громкий заголовок, м? Кто же они такие эти лучшие сотрудники, и где их взять? Это вопрос, который задает себе каждый работодатель и, далее, отдел по подбору персонала.Давайте сразу перейдем к моменту того, что мы понимаем, что нам нужен новый сотрудник. Пока опустим предысторию с целесообразностью поиска замены ушедшему или ввода новой кадровой единицы. Это целая отдельная тема.Вот взяли вы запрос от внутреннего заказчика и разместили вакансию. Первое - вы уверены, что хорошо поняли запрос
Фрагменты маркетинга
Любой бизнес требует продвижения. Любое продвижение - это та или иная реклама: ATL, BTL, промо, рекомендации и т.д. Как выбрать то, что нужно вам? Давайте сначала о том, как это обычно происходит, а потом о том, как должно происходить.Обычно это происходит, как и весь остальной менеджмент по принципу "О, пришла в голову крутая идея! Давайте сделаем!". Потом, в лучшем случаем идет краткое обсуждение, что это даст, и тут же реализуется. А кто вообще сказал, что это лучше применение ресурсов для до
Твоя или общая?
Любая идея, которую вы слышите как-то рождается. А как? Вот слышите вы: "Вот это классно бы сделать!". Почему кто-то это придумал? А вы как что-то придумываете и почему? Задумались? Ну вот возьмите вашу последнюю идею. С чего она вдруг к вам пришла? Надеюсь, что вы решали, какую-то проблему, как написано здесь.Но не все так делают. Большую часть времени идеи высказываются людьми, чтобы казаться умными. Да, да. Именно так. Все хотят, чтобы их идея была самой лучшей, чтобы потом говорить: "Это при
О - Обоснованность
Часть того, что будет написано, уже мелькало где-то ниже в других постах. Здесь главная мысль всей моей логики работы, и, наверное жизни. Речь пойдет про мою логику при принятии решений и мое самое главное, порой, единственное требование к моим сотрудникам - обоснованность.Любое решение имеет под собой обоснование. Любое. Просто иногда это обоснование не очень удобно озвучивать. Это к вопросу о том, говорить или нет правду - выбор за каждым. Это также к вопросу о том, честны ли вы перед собой. В
Забейте на все!
"Ну, наконец-то хоть один дельный совет!", подумали вы. Ну, не на все, а только на то, что важно. ЧТО?!...Этот пост будет, если честно, не столько про советы, столько про рассуждения "вслух", так как я не знаю, как все это работает. Точнее, у меня есть теория, но как сознательно заставить это работать - я не знаю.Слышали когда-нибудь фразу "Курение вызывает автобус"? Те, кто курят, поймут. Тем, кто не курит, объясню: вы стоите на остановке, а автобус ваш никак не едет. Вы думаете "Ну все, раз та
Все проблемы решаемы
Вопрос лишь в том, ценой какого ресурса, и что именно для вас является итоговым решением. Обычно, итог решения проблемы - это ваше личное удовлетворение в том, что вы получили то, что хотели. Но. Итогом же может быть "не возможность решить проблему" и ваше успокоение? Конечно, может. Вы пытались, пытались, решить не смогли, сказали себе "Да и Бог с ним!" и забыли. Проблема решилась? Конечно. Правильно ли решилась? Это можете сказать только вы сами себе. Главное - не обманывайте себя. Я всегда по
Разделение ваших ресурсов
Ни для кого ни секрет, что 99% топ-менеджеров нашей страны считают самым главным в бизнесе. Подойдите к любому и спросите "Что самое главное в нашем бизнесе?" Ответ, почти наверняка, будет: "Конечно, это наш продукт! То, как и где мы его продаем! Как мы реагируем на изменения рынка!" и т.д. Это несомненно, критически важно, ведь не будь у вас хорошего продукта, вы бы вообще ничего не могли продавать. Но никто почему-то не думает о тех, кто этот продукт создает, и о том, что если обеспечить им лу
Как можно что-то не знать?
Вы спрашиваете человека вопрос. Ответ: "Не знаю". Он правда не знает? Как понять правда ли он не знает или скрывает? Может он скрывает, но он в этом не виноват? Воу, такое бывает?...Начну издалека. Моя любимая фраза по отношению ко мне: "Че с тобой разговаривать, у тебя на все есть ответы." Знаете откуда она родилась? Да все просто - она родилась из честности и искренности. У меня есть на все ответы, потому что мне нечего скрывать, и я могу ответить на любой вопрос. И так вот случилось, что я не
Кого вы обманываете?
Начну с того, что планка в один пост в неделю оказалась реальной, но, похоже немного крутоватой. У меня есть много тем, о которых я могу писать, но с чередованием "раз/неделю" они закончатся намного быстрее, чем поступают новые мысли, поэтому график мы меняем на "раз/2 недели". (Да да, скажите, что я нарушаю свои же правила, и это ужасно).На самом деле, как-то мысль про "ужасно" неожиданно гармонично ложится в тему этого поста. Кого я обманываю, когда изменяю то, что я обещал и не сделал? И обма