Блог
О мышлении, брендинге, маркетинге, HR и эффективности.
Кадровый парадокс
Можно прямо с корабля на бал? Кадровый парадокс в России звучит так: "Хорошие компании не могут найти хорошие кадры, а хорошие кадры не могут найти хорошие компании. В ком проблема? Или в чем?На самом деле и "в ком" и "в чем". КандидатБольшинство людей на собеседовании стараются из кожи вон вылезти, чтобы показать, какие они классные сотрудники. Они врут про достижения, про статистику и обещают то, что они сами понимают, что не смогут сделать. К большому сожалению, таких людей на собеседованиях
Пособие №37 - "Как не грустить"
В независимости от того, чем вы занимаетесь, кем вы являетесь, где вы живете - вы все равно когда-нибудь грустите. Можно ли сделать так, чтобы не грустить никогда? - Нет. Но можно сделать так, чтобы не грустить "почти никогда".Сегодня я напишу о ключевых вещах, которым я научился к своему 37-ому году жизни, и как это помогает жить и не тужить. Надеюсь, что кому-то тоже станет полегче ;)I. НЕ ОБМАНЫВАЙТЕ СЕБЯЭто самое страшное, что можно вообще сделать, чтобы самому себе испортить настроение и жи
Обещал жениться
Все же знают, как ведут себя мальчики, когда хотят понравится девочке? Схема всегда простая - "из кожи вон вылезь, но добейся". Девочки смотрят "Вау, вот это парень!" и в голове у них на автомате мысль, что он всегда будет такой.И вот теперь спросите себя: Много ли вы знаете таких красавчиков на коне, которые добились девушки и остаются такими же как и были? Я думаю, что ответ очевиден. Если хотя бы одного такого знаете - уже чудо-чудесное. Я вот ни одного не знаю.А теперь самое интересное: прич
Рекомендэйшн
Вам нравится модный инструмент CJM? Пользуетесь? Хотите научиться пользоваться? Если да, то этот пост не про это.Упс.Он про самую важную часть CJM - про рекомендации. Да и вообще я крайне скептически отношусь к CJM: это как "однобокий" портрет клиента - может быть очень узко и не описать большую часть аудитории.Часто ли вы проводите опросы клиентов на предмет "Почему они выбрали именно вас?". Если ответ "Да", то он не правильный. Надо проводить опросы ни часто, а постоянно. Про опросы и сбор инф
Кто все эти люди?
Есть два основных типа Целевой Аудитории (ЦА): желаемая и реальная. Они могут, как никогда не совпадать, так и быть одинаковыми. Все зависит от того, как вы ведете свой бизнес и, вообще, занимаетесь ли вопросом "распознавания вашей ЦА", или вы просто "знаете, как надо, потому что так чувствуете" :)Если вы из второй "категории", то дальше можно не читать, потому что эта информация будет вам бесполезна. Если ваш бизнес "на чувствах" вас устраивает, то не надо ничего менять. Но если вы хотите поним
Начало начал аналитик
Вот вы пришли на новую работу. Какой самый главный вопрос должен быть у каждого здравого сотрудника? Правильно: "Как сделать лучше, чем предыдущий сотрудник на моем месте?". Если вы задаете себе вопрос: "Как сделать хотя бы не хуже?", то начинайте читать этот блог с самого начала, и, надеюсь, когда дойдёте до этого поста, то поймете, почему надо всегда делать лучше.Так вот, вы сели с вопросом, как сделать лучше. Ну, вроде просто же все: берешь то, что не нравится начальству и делаешь то, что нра
Минусы
Что же мы все про позитив да про позитив и про то, как надо работать. А как же разбавить немного негативом?На одном из собеседований меня как-то спросили "Александр, про плюсы мы все поняли, а про минусы то свои, что скажете?" Я задумался.Первое, что пришло на ум, и то, по поводу чего я начал рассуждать вслух, в итоге и думаю есть мой огромный (может и быть самый большой) минус.Этот минус - нетерпимость. Нетерпимость к тому, как можно не понимать простых принципов эффективной работы. Ведь мне эт
Мы всегда так делали
Насколько это важный для вас аргумент, когда вам так отвечают на ваше предложение "сделать по-другому"? Вы сразу сдаетесь? Типа "Ну, ладно, раз всегда так делали, то значит так и надо...".Я вам открою тайну - это аргумент от людей, которым просто ничего не надо, кроме как отсидеть до конца свой рабочий день. Но тут есть (как часто бывает) большое "НО": если вы слышите в ответ аргументированные обоснование в добавок к "мы всегда так делали" - то это уже другой разговор.Что это значит? Это значит
Крайности
Как часто в разговоре вы слышите аргументацию типа "Так делают ВСЕ!" или "Никто это не купит!". Вы же понимаете, что такие заявления с 99.9% вероятностью не могут являться правдой? А самое главное, что такие заявления от людей с компетенциями в какой-то сфере полностью искажают "картину происходящего" для их слушателя, что приводит к неправильным выводам.Слова "все", "всегда", "никто", "никогда" - это слова-крайности. В реальной жизни они могут быть правдой очень редко, так как всегда очень мног
Процент "правоты" или "коллективный ум"
Все мысли и истории в этом блоге крутятся вокруг тем эффективности и командной работы (и предыдущий пост тоже). Эта тема не будет исключением. Она про то, как чудесным образом оказываться "правым" в большинстве случаем не будучи самым умным.Понятие "самый умный" - это отдельная тема для разбора, но я думаю, что суть в данном контексте понятна :)Итак, на самом деле все довольно просто. Начнем с темы, которая лежит в основе ответа на главный вопрос поста: Чья идея лучше - твоя или общая?. Если вы
Моя компания - мои правила
Ты начальник - я кто? А если я начальник, то ты кто? Это фразу знают все. Она, как и многие другие "крылатые выражения" очень хорошо характеризует структуру корпоративных отношений в нашей стране, которая строится на принципе "Я - начальник. А значит - я самый умный." К сожалению, в истории нет примеров великих компаний, которые стали таковыми по этому принципу. И это не потому, что начальники глупые, а потому что следуя этому принципу они не делают самого главного - они не находят лучшего колле
Зачем бизнес?
Что движет 99% людей, когда они хотят "открыть что-то своё"? Это же очевидно, нет? Конечно, заработать денег! Главная цель любого бизнеса - это прибыль! Зачем им еще заниматься, если не зарабатывать??Вы знаете хоть один "великий" бизнес, который открывался ради прибыли? Да, много компаний открываются с главной целью заработать денег, но далеко ли их это привело?Ни один великий бизнес не был открыт с первоочередной целью заработать денег. Да, эта цель просто должна обязательно быть сама собой, ве
Топ маркетинг
Вы когда-нибудь задумывались над тем, что делать маркетологу, особенно диджитал-маркетологу, если его результаты не соответствуют ожиданиям и прогнозам? Вот наобещали вы собственникам "с три короба" (и даже может вы искренне верили в это исходя из вашего предыдущего опыта), а тут все пошло не так, и вы смотрите на цифры, и понимаете, что там рядом нет того, что вы прогнозировали.Этот пост будет про честность и реалии маркетинга (кстати, может и не только Российского) и боюсь, что многие маркетол