Блог
О мышлении, брендинге, маркетинге, HR и эффективности.
А если никто не придёт?
Огромное количество людей хотят открыть свой бизнес. Ведь это так классно звучит - "свой". Сразу ассоциации в голове, что будешь сам себе хозяином, будешь принимать правильные решения, будешь сам выбирать свой график и т.д. Мечта, в общем.Это то, как видит "свой бизнес" большинство. Те, кто чуть глубже начинают анализировать этот вопрос понимают всю степень ответственности и риски. В открытии успешного "своего бизнеса" дела такие же не радостные, как и в создании стартапов, запуске новых проекто
Моя компания - мои правила
Ты начальник - я кто? А если я начальник, то ты кто? Это фразу знают все. Она, как и многие другие "крылатые выражения" очень хорошо характеризует структуру корпоративных отношений в нашей стране, которая строится на принципе "Я - начальник. А значит - я самый умный." К сожалению, в истории нет примеров великих компаний, которые стали таковыми по этому принципу. И это не потому, что начальники глупые, а потому что следуя этому принципу они не делают самого главного - они не находят лучшего колле
Зачем бизнес?
Что движет 99% людей, когда они хотят "открыть что-то своё"? Это же очевидно, нет? Конечно, заработать денег! Главная цель любого бизнеса - это прибыль! Зачем им еще заниматься, если не зарабатывать??Вы знаете хоть один "великий" бизнес, который открывался ради прибыли? Да, много компаний открываются с главной целью заработать денег, но далеко ли их это привело?Ни один великий бизнес не был открыт с первоочередной целью заработать денег. Да, эта цель просто должна обязательно быть сама собой, ве
Откуда 100 человек?
Подойдите к любому бизнесу и спросите - откуда пришли ваши последние 100 клиентов, и почему выбрали именно вас? Вам начнут в ответ что-то сумбурно говорить про то, почему выбирают их компанию, и что провели море исследований на эту тему.Эти исследования не надо проводить - с ними надо жить. Вы должны отвечать на этот вопрос каждый день с каждым клиентом. Только тогда вы сможете понимать, почему клиентов становится больше или меньше. Вследствие чего вы сможете принимать верные управленческие реше
Проект с нуля
За свою жизнь я встречаю два диаметрально противоположных типа людей, которые отвечают на вопрос "Легко ли сделать проект с нуля?" абсолютно по разному. Одни говорят: "Да, да чего там делать!", другие: "Нет, это очень тяжело и одному невозможно...". Наверное, это какие-то глубинные истории с психотипами людей и их отношением к делу вообще. Это прямо как экстраверты и интроверты: "Мне море по колено!" и "Ну, я не знаааааю....".Я понимаю, что "среднего" ответа на этот вопрос нет. Человек либо в це
Инновации, оптимизации и реструктуризации
С большой периодичностью эти громкие слова можно услышать от топ-менеджмента компаний, которые хотят двигаться вперед. И вроде бы "Что в них может быть такого страшного?". Это же наоборот путь к успеху, все оптимизировать, реструктурировать и вводить инновации.Конечно же, да. Всегда должно быть движение вперед, иначе любое дело, как в работе, так и в жизни просто "стухнет", как стоячая вода. Но, как и много в чем, в этих процессах в нашей стране есть очень большое "НО".Это большое "НО" - это не
Начало
У вас есть идея. Скорее всего это идея, чтобы в итоге получить какие-то блага: материальные или моральные. Что делать с этой идеей, чтобы она была реализована? Вопрос космически сложный и не на 2 минуты чтения, но попробую уложить основные идеи кратко. Много мыслей можно прочитать в постах здесь же, например, про "задачи или проблемы" или про "разделение ресурсов".Первое и самое важное - поймите, что вы получите реализовав вашу идею.Второе - прикиньте ресурсы и составьте план.Вроде пока все прос