Блог
О мышлении, брендинге, маркетинге, HR и эффективности.
Мы всегда так делали
Насколько это важный для вас аргумент, когда вам так отвечают на ваше предложение "сделать по-другому"? Вы сразу сдаетесь? Типа "Ну, ладно, раз всегда так делали, то значит так и надо...".Я вам открою тайну - это аргумент от людей, которым просто ничего не надо, кроме как отсидеть до конца свой рабочий день. Но тут есть (как часто бывает) большое "НО": если вы слышите в ответ аргументированные обоснование в добавок к "мы всегда так делали" - то это уже другой разговор.Что это значит? Это значит
Крайности
Как часто в разговоре вы слышите аргументацию типа "Так делают ВСЕ!" или "Никто это не купит!". Вы же понимаете, что такие заявления с 99.9% вероятностью не могут являться правдой? А самое главное, что такие заявления от людей с компетенциями в какой-то сфере полностью искажают "картину происходящего" для их слушателя, что приводит к неправильным выводам.Слова "все", "всегда", "никто", "никогда" - это слова-крайности. В реальной жизни они могут быть правдой очень редко, так как всегда очень мног
Процент "правоты" или "коллективный ум"
Все мысли и истории в этом блоге крутятся вокруг тем эффективности и командной работы (и предыдущий пост тоже). Эта тема не будет исключением. Она про то, как чудесным образом оказываться "правым" в большинстве случаем не будучи самым умным.Понятие "самый умный" - это отдельная тема для разбора, но я думаю, что суть в данном контексте понятна :)Итак, на самом деле все довольно просто. Начнем с темы, которая лежит в основе ответа на главный вопрос поста: Чья идея лучше - твоя или общая?. Если вы
Моя компания - мои правила
Ты начальник - я кто? А если я начальник, то ты кто? Это фразу знают все. Она, как и многие другие "крылатые выражения" очень хорошо характеризует структуру корпоративных отношений в нашей стране, которая строится на принципе "Я - начальник. А значит - я самый умный." К сожалению, в истории нет примеров великих компаний, которые стали таковыми по этому принципу. И это не потому, что начальники глупые, а потому что следуя этому принципу они не делают самого главного - они не находят лучшего колле
Зачем бизнес?
Что движет 99% людей, когда они хотят "открыть что-то своё"? Это же очевидно, нет? Конечно, заработать денег! Главная цель любого бизнеса - это прибыль! Зачем им еще заниматься, если не зарабатывать??Вы знаете хоть один "великий" бизнес, который открывался ради прибыли? Да, много компаний открываются с главной целью заработать денег, но далеко ли их это привело?Ни один великий бизнес не был открыт с первоочередной целью заработать денег. Да, эта цель просто должна обязательно быть сама собой, ве
Топ маркетинг
Вы когда-нибудь задумывались над тем, что делать маркетологу, особенно диджитал-маркетологу, если его результаты не соответствуют ожиданиям и прогнозам? Вот наобещали вы собственникам "с три короба" (и даже может вы искренне верили в это исходя из вашего предыдущего опыта), а тут все пошло не так, и вы смотрите на цифры, и понимаете, что там рядом нет того, что вы прогнозировали.Этот пост будет про честность и реалии маркетинга (кстати, может и не только Российского) и боюсь, что многие маркетол
Бюджет в России
Вы никогда не думали, почему руководство в России так не любит вопрос от исполнителей: "А какой у нас на это бюджет?" Почему так часто в ответ вы слышите "Ну, вы предложите варианты, и мы решим"? В итоге складывается ситуация, в которой страдает компания, потому что внутренний заказчик не озвучивает "рамки", а исполнитель тратит время на решения проблемы не зная своих ресурсов и подбирает и анализирует всё подряд.Почему так происходит? Неужели так сложно просто озвучить выделенный на задачу бюдж
Кто отвечает?
Все происходящее вокруг утихло. Лучше не стало, но утихло и можно пробовать размышлять об основных темах этого блога - маркетинге, брендинге, менеджменте и HR. Тема, с которой я сталкиваюсь каждый день: кто отвечает за итог принятого решения?Если оно успешное, то начальник? А если провальное, то тот, кто придумал? А если это один и тот же человек? А вообще один кто-то должен отвечать или все вместе?Представьте себе совещание, на котором все собрались решать какую-то проблему. Во-первых, в 99% сл
Откуда 100 человек?
Подойдите к любому бизнесу и спросите - откуда пришли ваши последние 100 клиентов, и почему выбрали именно вас? Вам начнут в ответ что-то сумбурно говорить про то, почему выбирают их компанию, и что провели море исследований на эту тему.Эти исследования не надо проводить - с ними надо жить. Вы должны отвечать на этот вопрос каждый день с каждым клиентом. Только тогда вы сможете понимать, почему клиентов становится больше или меньше. Вследствие чего вы сможете принимать верные управленческие реше
Проект с нуля
За свою жизнь я встречаю два диаметрально противоположных типа людей, которые отвечают на вопрос "Легко ли сделать проект с нуля?" абсолютно по разному. Одни говорят: "Да, да чего там делать!", другие: "Нет, это очень тяжело и одному невозможно...". Наверное, это какие-то глубинные истории с психотипами людей и их отношением к делу вообще. Это прямо как экстраверты и интроверты: "Мне море по колено!" и "Ну, я не знаааааю....".Я понимаю, что "среднего" ответа на этот вопрос нет. Человек либо в це
Итоги 2021
Самое распространенное выражение про 2021: это был нелегкий год. Да, мало людей для кого вообще какой-то год "легкий", а год "пандемии и непредсказуемости" так точно не может быть легким ни для кого. Но давайте лучше вспомним не трудности, а достижения и уроки, которые принес этот год.Начал я этот год на одной работе, и в конце весны сменил её на другую. Закончил обучение на таргетолога, продолжаю учиться на веб-аналитика. Переехал из загорода в Москву, потом опять за город. Старался заниматься
Без ТЗ - результат "икс три"
Знаете такую фразу: "Правильно поставленная задача уже наполовину решена"? Так вот, к сожалению, как показывает практика - далеко не все знают, что это значит, и что с этим делать. В российских реалиях не то, что не принято писать технические задания, а вообще даже пояснять суть задачи не обязательно: "Надо вот так и все!". А "Почему именно так?", "Какая итоговая цель?" и т.д. рассказывают единицы. А зря.Подробное техническое задание это не прихоть наемных работников, и не "Что, мне делать всю р